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数据仓库
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缓慢变化维(SCD)三种类型:不是"选一个",而是逐列定策略 «站在指标体系与数据仓库落地视角,把 SCD Type 1 / Type 2 / Type 3 的适用边界、拉链闭合的边界坑、以及同一张维度表内混合 SCD 类型的做法一次讲清。
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指标口径变更为什么总把历史同比打穿:版本化双轨并行切换的完整做法
一、现象与背景 接手一个 B 端数据平台后,第一个季度就经历了一次「口径变更事故」:业务方要求把「付费转化率」的分母从 "uv(按访客会话去重)" 改成 "distinct user_id(按自然人去重)",理由是「同一用户换设备不该被算两
一、现象与背景 去年接手一个 App 数据团队,DAU 约 480 万,投放渠道 12 个。接手第一周,产品给我看一张看板:"全渠道 UV 之和"是 820 万,但"当日总 UV"只有 470 万,两个数差了 74%。产品问我哪个对。我答:
人均 GMV 凭空多出 2.5 倍:一对多 JOIN 放大(fan-out)让 SUM/COUNT 静默虚增的根因与三层解法 «结论先行:大多数「指标对不上」不是数据错了,而是聚合粒度错了。当你把「一」侧的指标(如订单金额)和「多」侧的行(
指标加速层选型:现算、物化视图、实时流,一次把该选哪个讲清楚 «本文站在「指标体系搭建」视角,对比三种指标加速方案的延迟、成本与口径一致性,给出可复现的选型决策。» 一、现象与背景 接手一个 B 端数据产品后,第一周就撞上一堵墙:核心看板的
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埋点/行为日志到底该建一张宽表还是走事件溯源?聊聊你的取舍
背景 做了 10 年大数据平台,最近半年在多个团队里反复看到同一个争论:业务埋点(用户行为日志、操作流水、事件流)到底该怎么建模?我至少碰过三种流派,且每一种背后都站着一位"踩过坑的人": 1) 扁平宽表派:一张 "events" 大表,几