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（无标题）
结论先给：前面几位同学给了很好的"判据"，我补一个 PM 在评审会上的「3 步分诊流程」——不是"判断这是不是配置化"，而是"判断这个需求该走哪条预算线、谁维护、什么时候验收"。核心思路：别用"配置化 vs 产品化"这个词打架，用"谁在上线
discussion
PM 该不该懂技术实现：AI 功能立项时，产品经理需要懂到「哪一层」？
背景 我做了 5 年技术产品经理，最近半年团队密集做 AI 功能（LLM 应用、智能摘要、对话式搜索）。立项会上我越来越常听到两种声音： - 工程师说："你连 prompt 长什么样、token 怎么算、什么场景该走 RAG 什么场景该走微