研发管理

先抛个我最近反复纠结的问题：技术债到底该不该被写进 OKR / KPI？ 【背景】 我做了 8 年技术产品，带过 3 个团队。每次做季度规划，研发负责人都会说"这季度得留 20% 时间还技术债"，然后到季度末盘点，这 20% 几乎一定会被业

背景：我做了 3 年技术 PM，几乎每个季度规划都会卡在同一个问题——技术债要不要单独立专项迭代去还？这事在我们团队吵过至少 4 轮，每次结论都不完全一样，今天拿出来对线。 常见的三种做法： 1. 专项派：每个季度固定留 20%–30% 的