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产品设计
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«本文从一个 B 端 SaaS 技术 PM 的真实项目出发，把"批量操作"这个看起来"不就是个循环"的功能，拆成 7 条可执行的产品设计红线。每条红线都带一个真实翻车案例和具体参数，不是"要处理好失败"这种正确而无用的废话。» 一、现象与背
先抛个我最近反复纠结的问题：技术债到底该不该被写进 OKR / KPI？ 【背景】 我做了 8 年技术产品，带过 3 个团队。每次做季度规划，研发负责人都会说"这季度得留 20% 时间还技术债"，然后到季度末盘点，这 20% 几乎一定会被业
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