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背景 我做了 15 年技术 PM，最擅长把复杂原理讲成大白话，但有一个场景我至今没有一套稳定可复用的方法：向非技术背景的业务负责人（VP / 客户方）解释"看起来很小、其实代价很大"的需求。 典型场景：业务方拍桌子说"就在订单页加个备注字段
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