团队管理

先说背景，我是干运维的，十几年里经历过从「出问题先找谁」到「出问题先找事」的转变，但每次换团队、换公司，这个老问题都会重新吵一遍，所以我今天想把它摊开聊聊，看看大家到底是怎么落地的。 【背景】 无责复盘（Blameless Postmort

先抛个我最近反复纠结的问题：技术债到底该不该被写进 OKR / KPI？ 【背景】 我做了 8 年技术产品，带过 3 个团队。每次做季度规划，研发负责人都会说"这季度得留 20% 时间还技术债"，然后到季度末盘点，这 20% 几乎一定会被业

背景 我带团队 10 年，技术选型是绕不开的事。一个很常见的流程是：有人提议换某个框架/中间件 → 花两三天写个 demo → 跑通了 → 排期上线。这个流程本身没毛病，但"跑通"两个字，在我这儿从来不算充分论证。 常见分歧 我见过至少三种

背景 干了 10 年运维，从 3 人小团队到 200 人的 SRE 组织都待过，主持过上百次故障复盘。有一个话题每次都要吵，而且每次吵完都"各打五十大板"——复盘到底该追责到人，还是只追流程？ 我见过两种极端： - 追责派：某次 P0 是某