工程效率

【背景】 我做了 5 年技术产品经理，带过 8 人跨端团队。每次技术评审会上，研发说"这个模块再不重构下个大促就炸"，我认同方向，但没有数据让管理层 30 秒内判断"先重构哪个模块"。目前我只能凭"谁嗓门大、谁跟 CTO 关系近"来排优先级

【背景】 做了 15 年技术产品，见过两种极端，都栽过跟头： - 某次大促前，团队用「当前 5 万 QPS 够用」为由选了单机 Redis，结果半年后业务翻 10 倍，迁移集群版花了 3 周，期间线上出了 2 次缓存雪崩。 - 另一次，一个

【背景】 我做了 5 年 TPM，最典型的日常场景大概是这样的： 工程同学拉我进会，说：「这个订单服务的技术债再不还，下个大促大概率炸。我们需要 3 周做一次超时链路 + 连接池的重构。」 产品同学同一周跟我说：「竞品下周上了一个新功能，用