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维度下钻

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问 指标归因下钻维度组合爆炸:6 维 63 种组合全量算贡献度扛不住,怎么剪枝?
【背景】 做了 15 年算法,近两年主要精力在指标体系与归因分析。负责一个 B 端 SaaS 的核心大盘,一级指标约 15 个,每个指标可下钻的维度有 6 个:产品模块、用户层级(新/老/付费)、地区、渠道、设备类型、行业。业务方要求「指标