迭代规划

背景：我做了 3 年技术 PM，几乎每个季度规划都会卡在同一个问题——技术债要不要单独立专项迭代去还？这事在我们团队吵过至少 4 轮，每次结论都不完全一样，今天拿出来对线。 常见的三种做法： 1. 专项派：每个季度固定留 20%–30% 的

背景： 做了 8 年技术产品，我越来越觉得一个矛盾：技术债是研发最关心的事，但在产品路线图上几乎永远排不上号。每次 QBR 上研发说"这个季度至少 20% 的容量要还债"，业务方一句"客户等着呢"就拍回去了。 我复盘了 3 个 0→1 项目