OKR

【背景】 做了 15 年技术 PM，去年我把过去 12 个月的线上事故复盘文档（P3 及以上，共 12 篇）拉出来做了一次「action 落地率」统计，结果有点扎心： - 12 篇复盘，共列出 47 条 action（含监控补点、配置调整、

先抛个我最近反复纠结的问题：技术债到底该不该被写进 OKR / KPI？ 【背景】 我做了 8 年技术产品，带过 3 个团队。每次做季度规划，研发负责人都会说"这季度得留 20% 时间还技术债"，然后到季度末盘点，这 20% 几乎一定会被业

背景： 我做了五年技术文档，其中一大块工作是帮团队搭指标体系。这两年明显感觉社区里"看什么、怎么算、谁负责"这三件事的共识在松动——尤其是当后端、数据、产品都觉得自己才是指标的主人时。今天想借这个机会把几种常见做法摊开聊聊。 几种常见做法（

背景 我是做技术文档的，最近帮几个团队梳理产品指标体系，发现一个很普遍的现象：同一个产品，增长团队、数据团队、业务老板各自心里的「北极星」都不一样。有人盯 DAU，有人盯付费转化，有人盯任务完成率，最后看板做出来三套口径，周会上先吵半小时数