TPM

【背景】 我做了 5 年 TPM，最典型的日常场景大概是这样的： 工程同学拉我进会，说：「这个订单服务的技术债再不还，下个大促大概率炸。我们需要 3 周做一次超时链路 + 连接池的重构。」 产品同学同一周跟我说：「竞品下周上了一个新功能，用