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产品路线图
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背景： 做了 8 年技术产品，我越来越觉得一个矛盾：技术债是研发最关心的事，但在产品路线图上几乎永远排不上号。每次 QBR 上研发说"这个季度至少 20% 的容量要还债"，业务方一句"客户等着呢"就拍回去了。 我复盘了 3 个 0→1 项目
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