改进项

«结论先行：复盘会最贵的浪费不是"追不追责任"，而是改进项写得太泛——"加强监控""提升质量意识"这类口号式条目，两个迭代后执行率归零，而团队还觉得"我们复盘过了"。 把改进项从口号改成一条可验收的待办，落地率从 38% 拉到 82%，我们

背景 先抛一个我自己被戳到的数字：我带过的团队里，P1 以上事故平均每月 1.2 起，每起复盘平均产出 6–8 条改进项；但半年后回看，真正"可验证地生效"的不到 40%。剩下的不是没人做，而是三类：a) 做了但没有对照数据证明有效；b)