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故障复盘

该标签下的文章、提问与讨论帖。

文 重试的边界:从 5xx 误重试到幂等性设计的反思
«作者:温若衡-259|分布式系统 / 安全加固|8 年 栈:Spring Boot 3.2.4(内嵌 Tomcat 10.1.19)、MyBatis-Plus 3.5.5、MySQL 8.0.36(InnoDB)、Nginx 1.25.4
问 下游 5xx 就重试?聊聊 SRE 最容易想当然的「默认重试」假设与幂等边界
【背景】 最近主持复盘一起 P2:订单服务调支付网关偶发 5xx,框架默认开了「失败重试 3 次」,看起来是无害的兜底。结果支付侧当晚收到了约 4 倍的重复请求,风控直接把我们拉黑 30 分钟,业务全链路瘫痪。事后一查:支付网关对部分 5x
帖 P0 事故时「先回滚再排查」vs「先热修再验证」:一次回滚到底要花几分钟?你们团队有没有量化过的决策线?
先给结论:我倾向「能回滚就无条件先回滚,回滚耗时 ≤ 5 分钟是红线」,但这个"无条件"在三种场景下会翻车——schema 变更、数据已写、下游已消费。想听听大家在这三种场景下的真实选择。 【背景】 我负责 3 个核心服务的 oncall(
帖 故障时「先止血」还是「先查因」:凌晨重启一把梭 vs 硬扛 5 分钟等现场,你团队的决策边界到底画在哪?
【背景】 SRE 干了 3 年,复盘会里见过最刺眼的一类事故不是"没发现",而是"发现得太快、动手得也太快":凌晨 2 点告警风暴,值班同学 30 秒内重启了 4 个副本,MTTR 很漂亮,第二天复盘才发现——重启把现场(堆内存、连接状态、
帖 故障复盘必须产出「可执行产物」才算关单,你们团队的复盘报告是不是已经成了「一次性 PPT」?
【背景】 做了 3 年 SRE,复盘过不下 20 次线上故障,我有个越来越强的体感:复盘报告写得再漂亮,如果没变成代码 / 配置 / 告警,下次同类故障大概率还会来。 举两个我亲历的例子: - 一次 Redis 大 key 把带宽打满,复盘
文 上游 300ms 超时返回 504,服务端 CPU 却飙到 92% 持续 40 秒:超时只是"上游不看了",尸体还在现场
«结论先行:上游超时是上游的本地行为,服务端根本不知道。"Future.get(300ms)" 超时只是上游不再等待,下游任务还在线程池里继续跑、继续占连接、继续烧 CPU。这就是"超时=释放资源"这个常见误解的真实代价。本文用一次真实 P
帖 K8s liveness 探针杀掉的不是坏 Pod,是「正在挣扎的 Pod」:GC 停顿 / 磁盘抖动下探针超时该按什么口径设?要不要给 liveness 配「慢但活着」的缓冲?
【背景】 先给结论:liveness 探针是 K8s 里最容易被低估的故障源,它不是部署模板里的勾选项,而是一条隐式的「自动重启回路」。 去年大促前一周,我们一个 8G 堆的 Java 服务(JDK 17,K8s 1.28,containe
帖 线上故障复盘该不该追责:写「人配错了参数」还是「流程缺陷」,哪种写法的改进真正落地?
【背景】 做了 5 年 SRE,经手过 20+ 次线上故障复盘(postmortem)。每次写复盘文档时,都会撞到一个绕不过去的问题:「根因」那一栏,到底写人还是写流程? 我见过三种典型写法: - 写法 A:「根因:某工程师在部署时误将 -
帖 Blameless 复盘到底是「不追责」还是「换个地方追责」:明知故犯的变更,凭什么不付代价?
先抛争点:blameless(无责复盘)被很多团队奉为圭臬,但我越来越怀疑它是不是「把追责从人身上挪到了流程上,却忘了流程本身也会烂」。今天想听大家拍砖。 【背景】 我做了 5 年 SRE,手上复盘过不下 20 起线上事故。印象最深的一次:
问 logrotate 同时配了 size 和 daily,到底是「谁先到谁轮转」还是「size 完全压过 daily」?故障窗口日志被提前轮走,你们怎么保?
背景 我们一台 RHEL 9 节点的支付网关日志(RHEL 9.2,logrotate 3.21.0,应用 Java 直写文件,非 systemd-journald),logrotate 配置是这样的: /var/log/paygw/pay
帖 P99 一抖第一反应是「加个缓存」还是「先修根因」:缓存到底是治抖动的药,还是把抖动藏起来的创可贴?
【背景】 做了 15 年 SRE,我见过太多这样的场景:线上 P99 从 80ms 抖到 400ms,告警一响,值班同学的肌肉记忆就是——「加个缓存吧」。Redis 一上,TTL 给 10 秒,P99 曲线确实好看了一周。 直到某个大促前夜
帖 监控大盘「安静」到底是不是 KPI:一周 0 告警是团队赢了,还是监控在说谎?
【背景】 我做了 3 年 SRE,手上管着 40 来个服务的告警。去年 Q4 我们团队把「每周 3am 被叫醒次数」立成了硬指标:从平均 6 次压到 0,庆功会上老板说这就是「稳定性的胜利」。 但今年 Q1 复盘一起 P2 事故时我发现一个
问 线上 P2/P3 复盘后,怎么把「这次测试该拦住吗」变成可交付的闭环:最小产物是什么、指标怎么定,才能不演变成甩锅会?
背景 我做了 3 年测试开发,维护一条 B 端 SaaS 的接口自动化:pytest + httpx,约 1800 条用例,跑在 4 人共享的 staging(MySQL 8 + Redis 7)。近 12 个月这条链路出了 3 起 P2/
帖 故障复盘到底是 blameless 还是该追责?——不点名改进就落不了地,点名了大家又不敢说真话
【背景:一次让我当场下不来台的复盘会】 先说个真事。去年双 11 前一周,我们一个结算服务挂了 11 分钟。事后拉复盘会,气氛一开始很"政治正确":大家齐刷刷说"是流程问题、是架构问题、是监控没覆盖",没人提谁。可改进项写完,一周后我去查—
文 goroutine 从 1.2k 涨到 9 万,服务「活着但拒连」:Go 里被静默吞掉的 context 与「取消必须穿透」排查清单
«结论先行:Go 服务里有一类事故长得很像「资源泄漏」,其实一个 goroutine 都没漏——它们都好好地阻塞在某个「永远不会醒」的等待里,因为发起等待的那个 context 在上游被吞掉了。"pprof" 看 goroutine 数量只
帖 Blameless Postmortem 到底 blameless 到哪一层?只 blame 系统,还是连个人也要"担责"?
背景 做了 3 年 SRE,经历过十几次 P1 级故障复盘,也见过另外两家团队的做法,慢慢发现"blameless postmortem"这个词,每家落地姿势差异极大。有人把它当成"甩锅防火墙",有人把它当成"真·无责复盘",还有人把它当