数据驱动

【背景】 做了三年数据分析与指标体系，我见过至少四家团队（包括自己前东家）在 A/B 实验的"判定节奏"上完全是靠手感： - 实验上线后，数据同学每天早上刷一次看板； - 某天看到 p 值 < 0.05，群里喊一声"显著了，可以推全量"；

背景 做了 15 年算法，近 8 年重心在数据分析与指标体系上，经手或评审过的 AB 实验不下 200 个。最近半年我越来越频繁地遇到同一个场景：业务方拿着一个"看起来挺有道理"的改动，第一句话就是"我们做个 AB 实验吧"。我通常会先反问

背景 做了 3 年算法，大半精力在指标体系与数据看板上。一个反复出现的场景：数据团队吭哧吭哧搭了个"全量看板"——DAU、留存、漏斗、转化、LTV、渠道、活动效果……十几个指标齐活儿，上线那天业务方还挺兴奋。两周后，主动打开率跌到 5% 以