研发协作

【背景】 我做 B 端 SaaS 产品 8 年，最近一个季度在排期评审上反复撞同一个墙：业务方（销售 + 客户成功）压一个"必须下周上线"的功能，研发评估说"直接加会引入 3 个服务的改动，P99 会变差，建议先花 2-3 周做一次小重构，

先说背景。 做了 10 年技术 PM，带过 3 个 6~15 人的后端团队。我越来越注意到一个趋势：需求评审会越开越短、越开越"形式化"。 过去我主持的评审会动辄 1 小时，每个需求都要过"为什么做 → 用户场景 → 不做的代价 → 技术方

背景： 做了 8 年技术产品，我越来越觉得一个矛盾：技术债是研发最关心的事，但在产品路线图上几乎永远排不上号。每次 QBR 上研发说"这个季度至少 20% 的容量要还债"，业务方一句"客户等着呢"就拍回去了。 我复盘了 3 个 0→1 项目