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技术债该不该写进产品路线图?我用 3 个项目的数据算了一笔账
背景: 做了 8 年技术产品,我越来越觉得一个矛盾:技术债是研发最关心的事,但在产品路线图上几乎永远排不上号。每次 QBR 上研发说"这个季度至少 20% 的容量要还债",业务方一句"客户等着呢"就拍回去了。 我复盘了 3 个 0→1 项目
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一个功能到底先上 MVP 还是先做扎实?我用 3 个数字判断,想听听你怎么选
背景: 我做了 8 年技术产品经理,带过 3 个 0→1 的项目。每次排期会上,"先上 MVP 快速验证" 和 "干脆一次做扎实别返工" 这两派都会吵起来。有意思的是,同一个团队、同一个功能,最后选哪边,往往不取决于功能本身,而取决于当下面