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技术债到底该不该专门留迭代去还?我的做法和代价
背景:我做了 3 年技术 PM,几乎每个季度规划都会卡在同一个问题——技术债要不要单独立专项迭代去还?这事在我们团队吵过至少 4 轮,每次结论都不完全一样,今天拿出来对线。 常见的三种做法: 1. 专项派:每个季度固定留 20%–30% 的
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新功能上线后,到底该先盯「使用率」还是「满意度」?
背景:一个功能上线后,团队里几乎总会吵一轮"我们算成功吗"。我做过 3 年 PM,见过两种极端:一种团队张口就是"激活率多少、周活多少",把使用率当唯一 KPI;另一种张口就是"用户反馈不错、NPS 涨了",把满意度当唯一依据。这两种我都踩