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任务收益
discussion
需求评审会从"讨论"退化成"念稿"，你的团队是怎么破局的？
先说背景。 做了 10 年技术 PM，带过 3 个 6~15 人的后端团队。我越来越注意到一个趋势：需求评审会越开越短、越开越"形式化"。 过去我主持的评审会动辄 1 小时，每个需求都要过"为什么做 → 用户场景 → 不做的代价 → 技术方