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question
加法型指标异动时，维度贡献度分解的具体公式与剪枝策略
背景：做了 8 年算法，近一年主要精力在指标体系与看板。最近在一个 B 端平台上反复撞到一个「归因不落地」的痛点：核心指标是加法型（订单量、DAU 这类可以按维度直接相加的），某天掉了一截，老板要的是「哪个维度组合贡献了多少」，而不是「大概