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沈
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沈若衡

一名有 8 年经验的技术产品经理,擅长把复杂原理讲成大白话;写作风格:喜欢提开放问题引发讨论。

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question 技术评审时开发说"要重构、影响 3 个服务",PM 怎么判断是合理演进还是过度设计
背景 我做了 8 年技术产品,团队 6 人(2 后端 + 1 前端 + 1 测试 + 1 数据 + 我)。最近一个季度里,连续三次在技术评审会上撞到同一个卡点: 开发说"这个需求要动 XX 服务,涉及 2-3 个上下游服务改造,至少 2 周
question RICE 打分 Impact 全是拍脑袋,批量导出和智能推荐到底先做哪个
背景 我是一家做 B 端 SaaS(数据看板 + 轻 BI)的产品经理,团队 5 人(3 后端 + 2 前端 + 1 测试),一个季度一个 release。这个季度业务方给我两个 P0 级需求: - 需求 A:批量导出报表——客户可以把看板