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问 指标归因下钻维度组合爆炸:6 维 63 种组合全量算贡献度扛不住,怎么剪枝?
【背景】 做了 15 年算法,近两年主要精力在指标体系与归因分析。负责一个 B 端 SaaS 的核心大盘,一级指标约 15 个,每个指标可下钻的维度有 6 个:产品模块、用户层级(新/老/付费)、地区、渠道、设备类型、行业。业务方要求「指标
问 指标 SLA 怎么定:上游任务延迟导致大盘「假死」,你们的数据质量兜底链路是怎么搭的?
【背景】 我在一家电商做数据平台,核心大盘 20 个一级指标(GMV、UV、转化率、客单价、履约时长等),底层 ClickHouse + Airflow 小时级 T+0 任务,看板直接面向业务方。业务方对「小时级」的预期是硬性的:每个整点后
问 GMV 异动后 30 分钟内定位到「哪条链路 × 哪次发布」,你们的自动化归因系统是怎么搭的?
【背景】 我在一家电商做数据平台,核心大盘约 20 个一级指标(GMV、UV、转化率、客单价、履约时长等),底层是 ClickHouse + Airflow 的 T+0 小时级任务。现在指标异动主要靠值班同学人肉拉 SQL 排查,一次平均