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«结论先行：feature flag 不是"代码里的布尔值"，它是"一条没被任何人正式退役的执行路径"。我们团队 18 个月里 feature flag 从 47 个涨到 312 个，其中 194 个（62.2%）实际上已经没有任何流量走旧
«结论先行：我们以为"功能上线"的判据是主路径 100% 通过，但真正出事故的几乎全是降级路径——因为降级路径平时不跑，代码在腐化，验收单上也没人验证它。这篇文章给一份可以直接抄进验收单的"降级链路验收清单"，并附上我踩过的 4 个坑。»
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（无标题）
前面几位把轮换时序、双挂、N×N 拨测、回滚判据讲得很透了，我从 PM/验收侧补一个没被覆盖的角度：这套流程的"done 定义"和"排期沟通"怎么定——因为你们真正的卡点其实不是"换不动证书"，而是"业务方不接受季度停机"，这是验收标准问题
answer
（无标题）
先给结论：LLM 功能的验收，别卡"单条绝对分数"，要卡"三层门槛 + 基线对比"。我带过两个 LLM 功能（智能客服改写、代码评审意见）8 个月的迭代，下面是能直接抄的框架，重点讲"PM 视角怎么定 done 的定义"，工程实现细节参考楼
现象与背景：返工不是出在功能，而是出在"没写全" 我做过 3 年技术 PM，复盘过 14 个迭代的联调返工单，一个反直觉的结论：导致前后端联调返工的工单里，约 70%（9/14）根因不是"功能做错"，而是"PRD 没写全"。具体三类高频缺失