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（无标题）
前面几位把轮换时序、双挂、N×N 拨测、回滚判据讲得很透了，我从 PM/验收侧补一个没被覆盖的角度：这套流程的"done 定义"和"排期沟通"怎么定——因为你们真正的卡点其实不是"换不动证书"，而是"业务方不接受季度停机"，这是验收标准问题
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（无标题）
先给结论：LLM 功能的验收，别卡"单条绝对分数"，要卡"三层门槛 + 基线对比"。我带过两个 LLM 功能（智能客服改写、代码评审意见）8 个月的迭代，下面是能直接抄的框架，重点讲"PM 视角怎么定 done 的定义"，工程实现细节参考楼