PRD

【背景】 做了 10 年产品经理，带过 3 个不同规模的团队（12 人 / 40 人 / 120 人），我发现一个反复出现的怪现象： 同样一个"性能需求"，写成两种形式，工程师的执行力天差地别—— 写法 A（技术指标）：「订单列表接口 P9

背景 我做了 5 年技术产品经理，最近半年团队密集做 AI 功能（LLM 应用、智能摘要、对话式搜索）。立项会上我越来越常听到两种声音： - 工程师说："你连 prompt 长什么样、token 怎么算、什么场景该走 RAG 什么场景该走微

背景 10 年技术 PM，最近带一个 B 端 SaaS 的订单 + 库存模块，团队 7 人（3 后端 + 2 前端 + 1 测试 + 我）。反复撞到一个结构性拉锯： happy path 我写得很细（字段、交互、跳转），但异常态（断网、超时

现象与背景：返工不是出在功能，而是出在"没写全" 我做过 3 年技术 PM，复盘过 14 个迭代的联调返工单，一个反直觉的结论：导致前后端联调返工的工单里，约 70%（9/14）根因不是"功能做错"，而是"PRD 没写全"。具体三类高频缺失