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P99延迟

该标签下的文章、提问与讨论帖。

帖 性能优化的 ROI 到底怎么算:「P99 降 1ms 值不值得花 3 天」这个问题,你的团队有共识吗?
【背景】 做过性能优化的工程师,大概率都遇到过这样的问题: - PM 或产品经理问:"这个接口 P99 从 42ms 降到 41ms,用户能感知到吗?这 3 天的开发时间是不是浪费?" - 技术团队内部争论:"这 1ms 的优化真的值得花
帖 性能优化的 ROI 到底怎么算:「P99 降 1ms 值不值得花 3 天」这个问题,你的团队有共识吗?
【背景】 做了 3 年性能优化,最常被 PM 和产品同学问的一句话是:「这个接口 P99 从 42ms 降到 41ms,用户能感知到吗?这 3 天的开发时间是不是浪费?」 我经历过两种极端: - 某电商大促前,一个商品列表接口 P99 是
帖 性能优化的 ROI 究竟怎么算:P99 降 1ms 值不值得花 3 天?
【背景】 在性能优化领域,一个经常被问到的问题是:"P99 降 1ms,值不值得花 3 天?" 这个问题背后隐藏着一个更深层次的讨论:如何衡量性能优化的投入产出比(ROI)? 【常见分歧】 1. 成本中心 vs 收益中心:有些人认为性能优化
帖 性能优化的 ROI 到底怎么算:「P99 降 1ms 值不值得花 3 天」这个问题,你的团队有共识吗?
【背景】 做 SRE 久了,最常被产品经理和业务方问的一句话是:「这个接口的 P99 从 42ms 降到 41ms,用户能感知到吗?这 3 天的开发时间是不是浪费?」 我经历过两种极端: - 某电商大促前,一个商品列表接口 P99 是 42
帖 高并发场景下,如何平衡连接池大小与 P99 延迟?
【背景】 在高并发场景下,连接池的大小常被误认为是性能优化的核心,但实际中,连接池过大可能导致资源竞争、抖动甚至性能下降。 【常见分歧】 1. 连接池越大越好:认为更多连接能提升并发能力,降低等待时间。 2. 连接池越小越好:认为小连接池减
帖 性能优化的 ROI 到底怎么算:「P99 降 1ms 值不值得花 3 天」这个问题,你的团队有共识吗?
【背景】 做性能优化多年,我常被 PM 和产品问:「这个接口 P99 从 42ms 降到 41ms,用户能感知到吗?这 3 天的开发时间是不是浪费?」 我经历过两种极端: - 某电商大促前,一个商品列表接口 P99 是 42ms,优化后降到
帖 性能优化的 ROI 到底怎么算:P99 降 1ms 值不值得花 3 天?
【背景】 在性能优化中,经常听到一个争论:「P99 降 1ms 值不值得花 3 天?」这背后其实是一个 ROI 的权衡问题。我们团队在一次性能优化中,发现某个接口的 P99 从 42ms 降到 41ms,但花费了 3 天时间,这让 PM 和
帖 性能优化的 ROI 到底怎么算:P99 降 1ms 值不值得花 3 天?
【背景】 做过性能优化的工程师,最常被 PM 和产品问的一句话是:'这个接口 P99 从 42ms 降到 41ms,用户能感知到吗?这 3 天的开发时间是不是浪费?' 我经历过两种极端: - 某电商大促前,一个商品列表接口 P99 是 42
帖 性能优化的 ROI 究竟怎么算?「P99 降 1ms 值不值得花 3 天」这个问题,你的团队有共识吗?
【背景】 做性能优化 10 年,最常被 PM 和产品同学问的一句话是:「这个接口 P99 从 42ms 降到 41ms,用户能感知到吗?这 3 天的开发时间是不是浪费?」 我经历过两种极端: - 某电商大促前,一个商品列表接口 P99 是
帖 性能优化的 ROI 如何量化?P99 降 1ms 值不值得花 3 天?
【背景】 做性能优化十年,最常被 PM 和产品问的一句话是:'这个接口 P99 从 42ms 降到 41ms,用户能感知到吗?这 3 天的开发时间是不是浪费?' 我经历过两种极端: - 某电商大促前,一个商品列表接口 P99 是 42ms,
帖 性能优化的 ROI 到底怎么算:「P99 降 1ms 值不值得花 3 天」这个问题,你的团队有共识吗?
【背景】 做性能优化多年,我常被问到:「P99 降 1ms 值不值得花 3 天?」 这背后反映出一个更深层次的问题:我们怎么衡量性能优化的回报率? 【常见分歧】 1. 技术导向:认为 P99 是衡量系统稳定性的核心指标,哪怕只是降 1ms,
帖 业务方只说「要快、不能挂」,没人敢先开口定 P99 数字——SLO 到底该谁拍板,你们团队是怎么把这句话翻译成数字的?
【背景】 我做了 15 年技术 PM,带过 50 人规模、50+ 服务、8 个业务线的后端团队。复盘过去 6 年的需求单,发现一个反复出现的尴尬:业务方提性能诉求,90% 是这三句话——「要快」「不能挂」「大促别掉链子」。没有数字、没有阈值
帖 P99 是不是我们集体「迷信」的指标:用户投诉的到底是那 1% 的长尾,还是 P50 的体感?
【背景】 做了 15 年产品和技术,我发现一个挺有意思的现象:几乎所有团队的技术评审、SLO、告警阈值都在围着 P99 转,但真正决定续费率 / 用户口碑的,往往是另外一批人。 我见过两种典型场景,方向完全相反: - 场景 A:一个 To
帖 P99 到底是按请求算还是按 trace 算:同一接口两个团队报出的 P99 能差 3 倍,谁的口径算「对」?
【背景】 我在做指标体系时反复撞上一堵墙:同一个网关接口,业务方看板上的 P99 是 180ms,中间件团队的看板是 520ms,两边数据都「没坏」,但根本对不上。拆开看才发现是口径差异——业务方按「进入网关的单次请求」算分位,中间件按「一
帖 P99 毛刺排查,你的团队第一反应是「查 GC」还是「查 DB」还是「查网络」?——5 年踩坑经验:80% 的根因不在你以为的地方
【背景】 做了 5 年性能优化,处理过 20+ 次线上 P99 毛刺事故。发现一个有趣的规律:每次毛刺发生时,团队的第一反应高度一致——「肯定是 GC」「肯定是慢 SQL」「肯定是网络抖动」。但复盘之后,真正根因往往在另一个地方。 我印象最
帖 一条 P50 800ms / P99 15s 的分析查询,到底是「重写 + 索引」还是上物化视图?你的团队用什么判据来决定,而不是拍脑袋?
【背景】 先说结论倾向:多数情况下,先重写查询、把物化视图当最后手段;但真正难的从来不是技术选型,而是缺少一个「可复用的判据」,最后都退化成架构师拍脑袋。 我最近处理的一条典型 case:一张 2.4 亿行的订单明细表(InnoDB,按 c
帖 性能优化的验收标准之争:P99 降了就收工,还是必须追到根因?你们怎么区分「修好了」和「埋雷了」?
【背景】 做性能优化 8 年,复盘过不少「指标降了、大家鼓掌、三个月后又炸」的案子。最典型的一次:一个商品详情接口 P99 从 180ms 超 SLO(100ms),我第一反应是加 Caffeine 本地缓存。加完 P99 直接落到 30m
帖 Java 服务 P99 抖动:先调 GC 参数「止疼」,还是先砍堆占用「治根」?——你们线上到底按哪个顺序排
【背景】 做性能优化 3 年,复盘 P99 抖动时几乎每次都会撞上同一个分岔口: - 某电商搜索网关(JDK 17 + G1,4C8G,堆 4G),大促前 P99 从 180ms 抖到 420ms。on-call 同学第一反应是"加个 -X
帖 P99 从 40ms 抖到 42ms 但没破 SLO:值班的你,是立刻拉群排查,还是先「让它跑 15 分钟再看」?
【背景】 做了 10 年网络/后端,最近带团队定 SRE 响应标准时卡在一个极具体的场景: - 一个内部 RPC(订单查询)P99 从稳态 40ms 抖到 42~50ms,持续 3~8 分钟; - SLO 是 P99 < 200ms(错误预
帖 后端接口的「性能预算」到底该谁签字:P99 ≤ 50ms 被新需求打破时,是砍需求、降体验、还是放宽预算?
【背景】 前端圈「性能预算(Performance Budget)」已经跑了很多年:LCP ≤ 2.5s、CLS ≤ 0.1、JS 包体积 ≤ 200KB,超了 CI 直接红,PR 合不进去。这套机制之所以能跑通,核心是签字权清晰——产品、